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    导入卓越绩效模式 致力精细化管理 构建企业持续发展能力——中钢天源召开推行卓越绩效及精细化管理再动员大会
      2011/03/16| 阅读次数:511

    314下午,中钢天源在企业三楼会议室召开了“推行卓越绩效和精细化管理再动员大会”,企业总经理张野、副总经理孙建华、副总经理亚海斌、财务总监芮沅林、企业各职能部门和各单位负责人、以及各单位质量工作分管领导、质量工作人员参加了会议,会议由孙建华副总经理主持。

    会上,企业孙建华副总经理宣读了《关于全面推进卓越绩效和精细化管理的通知》、《关于成立卓越绩效和精细化管理领导小组等的通知》,以及企业《 2011年全面推进卓越绩效和精细化管理总体规划》。孙总强调指出,企业自2008年以来,大力实施品牌战略,全面导入卓越绩效和精细化管理,在全面推进的过程中,企业的各项基础管理逐步得到改善,相继获得2个省名牌产品、3个市名牌产品,同时在2008年获得马鞍山市质量管理奖的基础上,2010年荣获了安徽省质量管理奖,马鞍山市市长质量奖也进入了现场评审。

    企业总经理张野在动员讲话中对企业推行卓越绩效和精细化管理的前期工作给予了充分肯定,明确提出了企业推行卓越管理工作的总体目标:既要取得实效,又要获得称号。张总指出,2011年是企业争创马鞍山市市长质量奖的关键一年,是企业实现跨越式发展的奋进之年,企业各级领导要充分认识到卓越绩效和精细化管理是科学的管理模式和先进的管理理念,是企业实现战略性发展的内在要求和有力支撑;各单位各部门要以提升个人和企业的绩效为根本,积极投身到推进卓越绩效和精细化管理的工作当中,认真研究问题,真正将卓越绩效和精细化管理真正落到实处,取得实效。最后张总就下一步工作提出四点要求:一是要统一认识,坚定信心,扎实推进。二是要加强学习,明确思路,切实改进。三是要统一部署,全面配合,务实高效。四是要加强检查,完善监督,产生实效。

    会议最后由企业生产经营部就《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效实施指南》,以及企业推进卓越绩效和精细化管理的细化分工做了讲解。

     

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