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树标杆 创效益 努力实现中钢天源跨越式发展——中钢天源召开2010年度生产经营总结分析会
  2011/01/18| 阅读次数:875

2011114上午,中钢天源在企业三楼会议室召开了中钢天源2010年度生产经营总结分析会议。企业总经理张野、副总经理孙建华、副总经理亚海斌、财务总监芮沅林、企业各职能部门和各单位负责人、以及各单位财务主管参加了会议,会议由企业总经理张野主持。

会议首先由各单位汇报2010年生产经营工作,紧接着企业财务部通报了2010年企业整体经营及财务运行情况。企业各单位负责人及财务人员就本单位2010年各项经营指标完成情况、财务分析、市场动态以及各项管理工作进行了分析和总结,针对经营中存在的问题和采取的应对措施进行了阐述,同时对新一年的生产经营管理工作重点进行了安排。

企业财务部在全面分析了企业2010年整体财务运行情况分析后,对企业各生产单位的经营管理工作提出以下三条改进建议:一、企业各单位应加强资金的管理,切实做好资金回笼工作,合理控制库存,合理安排使用资金等,以全面提高资金的使用效率。二、各单位要继续高度重视应收帐款、预付帐款管理,加大逾期款项的清欠力度,降低经营风险。三、各单位领导要高度重视财务基础管理工作,确保存货账实相符、收入与成本匹配,严格划分各会计期的费用,按权责发生制进行费用归集,以确保财务信息的真实性,全面引导当期生产经营工作。企业财务总监芮沅林在讲话中指出,财务数据是一个企业运营情况的综合反映,从经营指标反映经营成果,财务分析工作至关重要,各单位应高度重视财务的基础管理工作,这需要财务人员认真细致,更需要各单位一把手的高度重视。

张野总经理认真听取了企业各单位和财务部的工作汇报,并结合各单位的全年生产经营运行情况提出意见和建议。张总指出,2010年,在企业各级领导和全体员工的共同努力下,企业营业收入和利润总额均取得了较好的成绩。2011年企业将有更高的目标,要重点做好以下五个方面的工作:一、加强人员管理,完善员工激励考核机制,切勿走过场、摆形式,要用简单的方法解决大问题,这不仅是确保各项工作的有效落实的基本保障,同时也是培养后备干部的一种良好途径;二、继加大产品结构调整力度,发展高档次产品,全面落实对标工作,通过创新的思维,开放的胸怀,大胆借鉴国内外成功经验,促进企业产业升级,提升企业整体的盈利水平。三、全面加强财务分析和财务基础管理工作,财务部门不能停留在过去只做核算工作,应为生产经营提供可靠的数据,全面引导当期的生产经营工作。四、进一步完善风险管理,结合企业内控体系的要求做好各项风险防控工作。五、全面加强专利申报和成果鉴定工作,调整好方法和思路,完善自我保护,提升企业品牌价值。

会议最后,张野总经理感谢大家在过去一年的辛勤工作并强调指出,新年新气象,新年新希翼。今年是“十二五”的第一年,是难得的战略发展期,大家要抓住机遇,在2010年取得成绩的基础上,树立新标杆、谋求大发展,企业各级领导要倾注更多的精力,以只争朝夕的精神抓早抓实,结合企业的整体发展要求,认真谋划好2011年的各项工作,抓紧落实,确保各项工作高效有序运转,为“十二五规划”开好局、起好步,为努力实现中钢天源跨越式发展做出贡献!

 

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